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记者手记二:从瑞士的路边小作坊看中国制造的“尴尬”

  【凤凰直击达沃斯-记者手记

  记者手记一:一个床位2200元的“总统套房”长啥样?

  (凤凰财经讯记者熊乙)车子行走在苏黎世达到沃斯小镇的高速公路上,窗外是茫茫雪地,屋子零散地漫衍在个中。车子继承往前开,我发明白一些差异于中国的处所——屋子。

  差异于中国,瑞士公路的双方有许多方方正正的“大屋子”,相对付普通住房来说,它们的体积偏大,造型非通例整,材质雷同于海内工场。

  图1:前往达沃斯小镇的路上,茫茫雪地中的“大屋子”

  指着个中一栋“大屋子”,我向司机提出了疑问。司机笑着说:“那就是工场。”

  “那这个工场的局限也太小了,和海内的完全没法较量啊,”我如此质疑。

  好像是不满我的质疑,司机立马辩驳说:“这里的工场都是本身的品牌和设计,产物也是手工建造,而海内的大多都是代工场,原来就没有可比性。”

  图2:司机口中的“工场”,局限普遍偏小,记者在车上看到了一座屋子的内部布局——汽车、事情台、桌椅一应俱全,可谓是“麻雀虽小,五脏俱全”。

  图3:从苏黎世达到沃斯一路上都是这种范例的小作坊

  司机的话让我不禁想起了国人最引觉得豪的“中国制造”。改良开放以来,中国制造依靠其强大的本钱优势而迅速崛起,中国也因此被人称为“世界工场”。然而连年来,中国企业却陷入了一种“难过”的田地。

  跟着劳动力本钱提高、企业税负加重,中国企业赖以保留的本钱优势不复存在,而与此同时,海内企业自己就欠缺的创新、技能方面却没有获得长足的成长。

  图4:富士康在中国的工场,局限复杂,可容纳百余万人

  反观瑞士的小作坊,独立身牌、独立设计、独立制造,“麻雀虽小,五脏俱全”。固然无法享受局限化带来的经济效益,但也自成一派,在创新、设计上拥有强大的不行替代性。

  不行替代,这将是中国企业将来要追求的一个重要方针。“Made in China”已经不敷为奇,中国下一步是要走向“Created in China”。世界工场也许会往印度、往东南亚迁移,但只要把握了焦点竞争力,小作坊到大工场都可以屹立不倒。

  从苏黎世达到沃斯的途中,风雪不绝打在车窗上,然而绕过一座山头,远方的山顶却呈现了一缕金色阳光。望着金色的山顶,耳中再度反响起司机的话语,心中却不由地升起了一股但愿。

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